5 viisi, kuidas aastatuhanded muudavad tööjõudu

Sisu

• Ülevaade

Umbes 1980. aastast kuni 2000. aastate keskpaigani sündinud põlvkonna millenniumi liikmeid ei kujutata alati kõige ilusamates tuledes: nad on laisad, õigustatud ega taha oma eelkäijate rasket tööd teha, ütlevad nende kriitikud. Tuletage meelde eelmist aastat Aeg kaanelugu "Mina, mina, mina põlvkond: aastatuhanded on laisad, pealkirjaga nartsissistid, kes elavad endiselt koos vanematega"? Või kuidas oleks Hollywoodi reporterhiljutine lugu "Hollywoodi uus aastatuhande assistentide ajastu: ema kaebused ülemusele, vähem alluvust"?

Selles osas ütlevad eksperdid, et kriitika on loogiline: üks suurimaid väljakutseid, mida aastatuhanded tööandjatele esitavad, on soov jõuda tegevjuhiks esimesel päeval tööl, ütleb Y Y uuringu ja konsultatsiooni Millennial Branding asutaja Dan Schawbel kindel. Selle narratiivi levik ei tähenda aga, et see kõik oleks hukk ja sünge. "Põnev on see, et Boomerid olid tuntud ka kui "Mina" põlvkond."

Ja tõsiasi on see, et millenniaalid on praegu ka USA suurim põlvkond. Tööstatistika büroo andmetel moodustavad nad 2015. aastal suurima protsendi USA tööjõust. Ja Schawbel ütleb, et see võib olla hea asi. Ühe jaoks? Tuhandeaastane põlvkond on haritum ja mitmekesisem kui ükski teine ​​põlvkond, selgus hiljutisest Pewi uurimiskeskuse uuringust. Siin on veel viis viisi, kuidas Y Y praegu töökohta muudab-paremaks.

1. Nad vähendavad palgalõhet

Jah, meeste ja naiste vahel on endiselt palgalõhe, kuid kui seda korrigeerida töökoha valiku, kogemuste ja töötundide järgi, on sooline palgalõhe Y -põlvkonna liikmetel kõigil ametitasemetel väiksem kui Gen Xersil või Baby Boomersil. hiljutine uuring, mille viisid läbi Millennial Branding ja PayScale. "Millennialid on esimene põlvkond, kes ei karda võidelda võrdsuse eest töökohal ja see uuring kinnitab, et nad hakkavad kaotama soolist palgalõhet, mis on Ameerika ühiskonnas olnud aastakümneid," ütleb Schawbel. (Siin, 4 imelikku asja, mis teie palka mõjutavad.)

2. Nad on kiired oma varvastel

Neid võidakse nimetada laiskadeks, kuid 72 protsenti tuhandeaastastest hindab võimalust uusi oskusi õppida, võrreldes vaid 48 protsendi Boomersi ja 62 protsendi Gen Xersiga. Lisaks sellele: "aastatuhandeid peetakse põlvkonnaks, mida peetakse parimaks võtmeoskuste jaoks, mida ettevõtted vajavad, et nad oleksid vilgas ja uuenduslik," järeldab Elance-oDesk ja Millennial Branding uuring. Aruanne näitab, et 72 protsendil aastatuhandetest on avatus muutustele, võrreldes 28 protsendiga X X põlvkondadest, ja 60 protsenti on kohanemisvõimelised, võrreldes 40 protsendiga X X põlvkondadest. Aruandes öeldakse ka, et 60 protsenti värbamisjuhtidest nõustub, et millenniumlased on kiired õppijad. Miks on see kõik nii tähtis? Pidevalt arenev tehnoloogia ei nõua mitte ainult võimet kiiresti uusi oskusi omandada, vaid ka kohanemisvõime on iga juhi jaoks ülioluline oskus, olgu see siis juhtimisstiili muutmine töötajate vajaduste rahuldamiseks või ootamatu kriisiolukorra lahendamine.

3. Nad mõtlevad väljaspool kasti

Samas Elance-oDeski uuringus leitakse ka, et aastatuhanded on nii loomingulisemad kui ka ettevõtlikumad kui Gen X (vaadake allolevat graafikat). Need atribuudid on olulised kahel põhjusel. Esiteks on oskus leida loovaid ja tulevikku vaatavaid lahendusi hädavajalik isegi kõige traditsioonilisematele ettevõtetele, kes soovivad oma konkurentidega sammu pidada. Teiseks juhivad Ameerika majandust ettevõtjad, kes annavad USA tööministeeriumi andmetel suurema osa meie riigi uutest töökohtadest ja uuendustest.

4. Nad ei ole nii isekad, kui kõik arvavad

Kuigi Mark Zuckerbergi eeskujuna üleskasvamine võib tuhandeaastastele noortele vanematele kolleegidega võrreldes rohkem survet saavutada edu, on nad ka rohkem valmis tagasi andma. (Kui soovite lõpetada ärevuse tundmise aastatuhandete miljonäride sülemi pärast, vaadake artiklit How to Overcome Age Obsession.) Tegelikult väidavad 84 protsenti millenniumlastest, et aidata kaasa maailma positiivsetele muutustele on olulisem kui professionaalne tunnustus, teatab aruanne. Bentley ülikooli naiste ja äri keskus. Lisaks kinnitavad Valge Maja oktoobrikuise aastatuhandete kohta avaldatud aruande kohaselt keskkooliealised kooliõpilased varasematest põlvkondadest tõenäolisemalt, et ühiskonda panustamine on nende jaoks väga oluline. Jah, see teeb aastatuhandetest head inimesed, aga kuidas on lood lõpptulemusega? Uuringud näitavad, et tööandja toetatud vabatahtlik tegevus on otseselt korrelatsioonis suurenenud tulude ja klientide lojaalsusega, rääkimata asjaolust, et ettevõtted, kes aitavad kaasa oma kogukondadele, saavad kasu maine paranemisest.

5. Nad saavad luua keskmise võrgu

Üks sageli mainitud kaebusi aastatuhandete vastu on ettevõtte lojaalsuse puudumine. (Siin on 10 võimalust olla õnnelikumad tööl ilma töökohta vahetamata.) Kui vaadata numbreid, siis Elance-oDeski uuringu kohaselt ootab 58 protsenti tuhandeaastastest inimestest töölt lahkuda kolme või enama aasta pärast. Kuid need väljumised ei pruugi olla tingitud lojaalsuse puudumisest. Tuhandeaastastel on palju raskem saavutada rahalist sõltumatust, leiab PayScale ja Millenial Branding uuring, mis võib viia suurte õppelaenuga lõpetajate vastu ideaalist vähem sobiva esimese töökoha. Hõbedane vooder: "Millennialidel, kes töötavad hopil, on uued vaatenurgad ärile ja kontaktidele, mida nad saavad oma ettevõtte kasuks kasutada," ütleb Schawbel. Seega võivad tööhõive aastatuhanded luua ettevõtete vahel vastastikku kasulikke sidemeid, luues lõpuks paremaid tooteid ja teenuseid.

Ülevaade